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2022年1月22日，天茂集團“銳意創新、行穩致勝”年終總結大會于集團公司二樓多功能廳隆重舉行，集團全體員工齊聚一堂，回顧過去，展望未來。
【所有過往，皆為序章】
本次總結大會，不僅是對2021年的深度總結，更充分彰顯了大家對2022年的期盼和目標，只有眾志成城，攜手奮進，才能實現新的跨越！
自天茂集團成立至今，始終致力于做“為城市賦能的綜合服務運營商”，以“城市運營、金融投資”為雙核驅動，以“城市智能化管理、智慧化運營”為戰略執行，以集團其他核心業務板塊為多元拓展，敢于在新發展格局下把握重要機遇，創造價值。
上午9點整，集體觀看天茂集團2021年綜述片回憶一年來的發展歷程，其次從董辦、總經辦開始，到各管理中心領導及珠海項目公司依次匯報2021年的工作總結，一系列詳實的數據見證了2021年的努力與成果。
2021年，每個天茂人都在自己的工作崗位上發光發熱，是大家對自己的嚴格要求和超強責任心，才讓集團實現一個個目標。可以說，在這動蕩的一年里，集團的穩定前行離不開全體同仁的共同努力。
面對未來，大家悉心總結經驗，敢于正視不足，展現全新面貌，保證以更好的姿態迎接新的挑戰。
集團各中心、項目公司負責人務必傳達并堅決貫徹董事長在2021年總結會中作出的工作重要工作指示，具體如下：
1）2022年，集團全員要堅定以經營為核心，抓銷售，控成本為雙向原則，全年收支平衡為保障，年終有結余為基礎，建設高效、果敢、敢擔當、敢負責的團隊；
2）2022年銷售指標已確認，營銷管理中心務必制定全面的、切實的、可行的銷售計劃，在售項目中，長春新紀元項目是工作難點，要合理利用好產品本身的有利條件，結合交通配套和教育配套雙賣點為基礎，要反復多次研磨，增加產品價值，從而達到完成銷售指標的可能；珠海公司的營銷工作開展要有前瞻性，疫情過后，搶占市場先機，務必完成3月銷售指標同時補足2月份銷售缺口，各項目要在4月份實現銷售突破。
3）人力行政管理中心負責儲備大量有經驗，有戰斗力的置業顧問，全力保障銷售后勤工作，營銷要做到優勝劣汰，做到及時補位，才有打勝仗的可能；
4）各部門負責人要培養員工個人的工作計劃管理意識，明確完成標準，要做到以司為家，以工作為己任，主動積極推進工作，提升自身價值；
未來，天茂全體員工將以新目標為動力，為集團發展壯大不斷賦能。
【不負過往，謀劃將來】
會議現場，集團領導為各部門優秀員工頒發獎狀，作為對大家一年來辛勤工作的表彰和激勵。
新人成長獎
優秀員工獎
營銷精英獎
風雨同舟獎
金牌經營獎
【金虎送春，新年新禧】
下午16:10，天茂集團年終總結大會落下帷幕，無論是回首過去一年的艱苦奮斗，還是展望新一年的乘風破浪，每一個瞬間都值得銘記。新的征程已經開啟，值此天茂集團20周年之際，讓我們凝心聚力，披荊斬棘，奮力奔跑，再創佳績！
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